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某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管

Freeti2019-12-17  48
问题 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台lOOt汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。[问题1][简答题]项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计[问题2][简答题]施工项目成本计划内容一般由哪些方面组成施工中成本如何控制[问题3][简答题]对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容[问题4][简答题]试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜[问题5][简答题]试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题
选项
答案
解析[问题1][简答题]本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案[问题2][简答题]施工项目成本计划一般包括降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。施工中的成本控制是：(1)施工准备阶段应从优化施工方案；编制成本计划并进行分解；做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行项目成本的控制。(2)施工阶段应对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原闪，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响，控制项目成本。[问题3][简答题]施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等[问题4][简答题]两种方案经济分析计算：第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000元。(Ps:关于吊索具的费用30000元要不要算到第一套方案的成本中，主要是看出题者的意图，如果在题目中明确说明在此次方案中的折旧费，肯定要加上折旧的部分。如果没有明确说明，也可不加））第二套方案测算成本=50×30×50×(1—70%)+10000×2×16+25000×(1一30%)=360000元。定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本。定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装．工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后面工序施工比较宽松，可将工期提前完成。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。[问题5][简答题]选用的是两台起重吊、抬吊、计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要求进行试验和处理。
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