实施360度考评方法时，应密切关注如下几个问题：
(1)确定并培训公司内部专门从事3 60度考评的管理人员。（2分）
(2)实施3 6 0度考评方法，应选择最佳的时机，在组织面临士气问题、处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用3 6 0度考评的方法。（2分）
(3)上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。（2分）
(4)使用客观的统计程序。（2分）
(5)防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。（2分）
(6)准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。（2分）
(7)对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见，上级评价除外。（2分）
(8)不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同。（2分）
