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  3. 背景 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF

背景 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF

shuhaiku2019-12-17  93
问题 <p>        背景</p><p>        某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF&mdash;1999&mdash;0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。</p><p>        总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在&plusmn;5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。</p><table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 500px; ">        <tbody>                <tr>                        <td>                                分项工程</td>                        <td>                                A</td>                        <td>                                B</td>                </tr>                <tr>                        <td>                                清单价（/元/m<sup>2</sup>）</td>                        <td>                                42</td>                        <td>                                560</td>                </tr>                <tr>                        <td>                                清单工程量（m<sup>2</sup>）</td>                        <td>                                5400</td>                        <td>                                6200</td>                </tr>                <tr>                        <td>                                实际工程量（m<sup>2</sup>）</td>                        <td>                                5800</td>                        <td>                                5870</td>                </tr>        </tbody></table><p>        总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：</p><p>        事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。</p><p>        事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。</p><p>        事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。</p><p>        问题：</p><p>        1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本。（保留一位小数）</p><p>        2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？</p><p>        3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。（单位：元）</p><p>        4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。</p>
选项
答案
解析<P>1.直接成本=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（万元）。</P><P>2.项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。</P><P>3.A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%，因此：A分项工程单价需调整。B分项工程：（6200-5870）/6200×lOO%=5.3%＞5%，因此：B分项工程单价也需调整。A分项工程结算价：5400×（1+5%）×42+[5800-5400×（1+5%）]×（42×0.9）=243054（元）。B分项工程结算价：5870×（560×1.1）=3615920（元）。</P><P>4.事件一：不要之处：总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。</P><P>事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包单位的责任范围不妥。正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。</P><P>事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位应把资料直接交给建设单位不妥。正确做法：总承包单位应当接收，并统一上报建设单位。</P><p> 本案例第1问主要考查直接成本的计算方法。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、、施工机械使用费和施工措施费等。</p><p> 本案例第2问主要考查施工成本管理任务。施工成本管理任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。</p><p> 本案例第3问主要考查工程价款的结算及工程单价调整。合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在&plusmn;5%以内的按清单价结算，超出幅度大亍5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算.故首先应判断A分项工程、B分项工程单价是否需要调整，再分别计算其结算价。</p><p> 本案例第4问主要考查施工分包管理。对分包单位的管理责任，由施工总承包或施工总承包管理单位承担，也就是说，将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位责任，负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。</p>
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