某业主甲起诉某房地产开发公司乙位予T市N区的商品房质量不合格的纠纷，T市中级人民法院于2008年10月15日作出生效判决，要求乙在判决生效之日起10日内赔...

admin2020-12-24 75

问题某业主甲起诉某房地产开发公司乙位予T市N区的商品房质量不合格的纠纷，T市中级人民法院于2008年10月15日作出生效判决，要求乙在判决生效之日起10日内赔偿甲人民币30000元，当事人当庭领取了判决书。那么，如果乙拒绝履行判决，甲应当最迟在（）之前申请人民法院强制执行。

选项 A.2009年4月15日
B.2009年10月15日
C.2009年4月25日
D.2010年10月25日

答案D

解析教材P327页申请强制执行的期间为2年期间从法律文书规定履行期间的最后一日计算；法律文书规定分期履行的，从规定的每次履行期间的最后一日起计算；法定文书未规定履行期限的，从法律文书生效之日起计算

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下列选项中，属于项目经理职责的有（）。A.对项目目标进行系统管理B.进行资源动态管理C.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控D.组织工程竣

国内项目经理承担的施工责任有（）。A.安全责任B.质量责任C.法律责任D.道德责任E.经济责任

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位不是保证工程项目建设()的重要岗位。A.安全B.工期C.质量D.利润

项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A.费用、进度、安全B.进度、安全、质量C.质量、安全、工期D.工期、质量、费用

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师

建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A.企业法定代表人的代表B.业主C.

工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A.设计B.监理C.业主D.项目经理

将动态原理应用于控制施工质量，下列说法正确的有（）。A.编制质量控制的月、季、半年和年度报告B.质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值C.发现质量偏差

鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。A.管理措施B.技术措施C.组

在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工

根据美国遗产税制关于估价日期的规定，下列说法中错误的是（　　）。 A、遗产执行

某病的病死率指的是 A．一定时期内，一定人群中死于某病的频率 B．某人群中死

（82-83题共用题干）患者，男性，26岁，于去年7～8月份外出旅游，现有不

下列对空洞的良、恶性鉴别无明显意义的是 A．洞壁厚薄 B．洞壁形态 C．洞

影响种植体骨结合的因素中，可除外的是 A、种植体材料的生物相容性 B、病人

（2016年考题）从甲、乙两地采购某工程材料，采购量及有关费用如下表所示，该工

为了掌握资料的时效性，需要调查的项目急需搜集到一定的信息以利迅速决策的，一般采用

天然大理石板材的特点（）A.抗压强度低B.材质细腻C.其色调丰富D.开光性好E.易加工

施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。A.参与选择物资供应单位B.主持编制项目管理实施规划C.参与组织

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下列选项中，属于项目经理职责的有（）。A.对项目目标进行系统管理B.进行资源动态管理C.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控D.组织工程竣

国内项目经理承担的施工责任有（）。A.安全责任B.质量责任C.法律责任D.道德责任E.经济责任

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位不是保证工程项目建设()的重要岗位。A.安全B.工期C.质量D.利润

项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A.费用、进度、安全B.进度、安全、质量C.质量、安全、工期D.工期、质量、费用

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师

建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A.企业法定代表人的代表B.业主C.

工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A.设计B.监理C.业主D.项目经理

将动态原理应用于控制施工质量，下列说法正确的有（）。A.编制质量控制的月、季、半年和年度报告B.质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值C.发现质量偏差

鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。A.管理措施B.技术措施C.组

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