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4、 【文件四】 类别:电子邮件 来件人:张玲 绩效专员 收件人:秦冬
4、 【文件四】 类别:电子邮件 来件人:张玲 绩效专员 收件人:秦冬
昕玥
2019-12-17
27
问题
4、【文件四】类别:电子邮件来件人:张玲 绩效专员收件人:秦冬 人事经理日期:5月17日秦经理:您好!公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统,从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标,按原定计划,该项工作应在下周三前完成,绩效监督小组对工作进程进行了检查,发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作,大部分经理尚未开始进行目标设定,当我们希望他们加快进度时,很多部门经理抱怨根本没有时间,觉得和员工共同制定工作目标是表面文章;还有部分部门经理认为这是部门内部的事,监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利,请您能给我们一些支持。文件四的回复表回复方式:(请将选项前的□打√)□ 信函/便函□ 面谈□ Email□ 电话/语音邮件 处理时间□ 不予处理回复内容:(请作出准确、详细的回答)
选项
答案
解析
回复方式:(请将选项前的□打√)□ 信函/便函□ 面谈□ Email□ 电话/语音邮件 处理时间□ 不予处理 5月20日下午2点40分(1)请在近期内根据工作安排继续落实新方案。(2)召开各部门会议,分析绩效考核系统进展缓慢的原因。(3)向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求。(4)肯定四个已完成方案制定部门的成绩,推广他们的做法。(5)派员协助各部门制定新考核体系。(6)在原定时间基础上,适当延长2~3天时间,让各部门能充分结合公司要求做好新方案。(7)监督小组及时加强与各部门的沟通和协调,确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一致性。(8)确保缩效考核方案的制定必须有员工参加,确保公平与效率,发挥好激励作用。
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