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某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚...

admin2020-12-24  22
问题 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。
按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种(    )组织文化。
选项 A.学院型


B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型
答案C
解析本题考查组织文化的类型（桑南菲尔德提出）。 组织文化的类型： 学院型：（1）为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步； （2）喜欢雇佣年轻的大学毕业生 （3）提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专业化工作 俱乐部型：（1）重视适应、忠诚感和承诺 （2）资历是关键因素，年龄和经验至关重要 （3）把管理人员培养成通才。 棒球队型：（1）鼓励冒险和革新 （2）招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人 （3）薪酬制度以员工绩效水平为标准 （4）对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作 （5）重视创造发明 堡垒型：（1）着眼于公司的生存 （2）工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。 根据案例，设计院打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。所以C正确。
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