背景资料:某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图5—2所示,该计划已过监理工程师审核批准。 【问题】 1.该网络计划的计算工期是多少?...

admin2020-12-24  17

问题 背景资料:某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图5—2所示,该计划已过监理工程师审核批准。

【问题】
1.该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工,哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?
2.当该计划执行7个月以后,监理工程师发现,施工过程C和施工过程D已经完成,而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?
3.若实际进度确实影响到总工期,为了保证总工期不延长,应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。
按原进度计划中的逻辑关系,组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期,并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。

4.若压缩某些施工过程的持续时间,对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。

在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?

选项

答案

解析1.该网络计划的计算工期Te=25个月,其计算过程如图5—3所示。 关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑨,关键工作为A、E、H、I、K。 为确保工程按期完成,应该将A、E、H、I、K等施工过程作为重点控制对象。因为它们是关键工作,时差都为零。 2.当该计划执行7个月以后,监理工程师检查时发现施工过程E将会拖后两个月,此时施工过程E的实际进度将会影响总工期2个月,因为E是关键工作。 3.为了保证总工期不延长,当采用流水施工组织方式赶工时,可以考虑以下的调整 方案: (1)组织H、I、J、K进行流水施工; (2)组织H、I进行流水施工; (3)组织H、I、K的流水施工; (4)组织H、I、J的流水施工。现分述如下。 方案1:组织H、I、J、K四项工作进行流水施工。 由于各项工作(施工过程)的流水节拍不完全相等,而且每项工作在各个施工段中的流水节拍也不完全相等,所以只能组织非节奏流水施工。 ②计算H、I、J、K流水施工的施工工期(注意流水施工)。 流水施工工期需要按两条路线H→I→J和H→I→K分别计算。 THIJ=(4+2)+(2+1+2)=11(月) THIK=(4+1)+(2+3+1)=11(月) ③计算总工期。 因为按E工作拖后两个月考虑,则E工作的完成时间为7+2=9,即第9个月末完成,所以H工作的开始时间也是第9个月末。 能满足要求。其流水施工横道图如图5—4所示。 方案2:组织H、I两项工作(施工过程)进行流水施工。 其流水施工图如图5—5所示。 比较以上4个流水施工方案,如表5—4所示。 4.若压缩某些施工过程的持续时问,对原计划进行调整,则: (1)最优调整方案为:①压缩K一个月,增加直接费4.0万元,此时形成两条关键路线;②压缩I一个月,增加直接费4.5万元。 (2)共压缩2个月可以满足工期不延长的要求,共增加直接费=4.0+4.5=8.5(万元)。 因为增加的直接费最少,所以采取本调整方案。 如果采用另一个方案,则:①先压缩K一个月,J也成为关键工作;②再压缩J、K各一个月。这样可满足要求,但增加的直接费=2×4.0+3.5=11.5(万元),比最优方案高。
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