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  3. E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分

E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分

tikufree2020-05-20  37
问题 E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表5。【问题】1.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。2.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
选项
答案
解析1.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱；因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强；因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强；因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强，如图5所示。[img]/upload/tiku/66/242789_1.jpg[/img]2.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。优势劣势得分:4X0. 25 + 3X0. 2 + 4X0. 15 - 2X0. 15 - 3X0. 15 - 1X0. 1 = 1. 35。机会威胁得分：3X0. 2+3X0. 1 + 2X0. 15 - 3X0. 1 - 4X0. 15 - 3X0. 15 - 4X0. 15 = -0. 75。然后画出SWOT分析（如图6所示），再根据评价得分标注公司所处的象限，如图6所示。[img]/upload/tiku/66/242789_1_1.jpg[/img]从图6可以看出，本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
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