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  3. 甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波

甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波

shuhaiku2020-05-20  53
问题 甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示.在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示.表3-1 2016~2017年甲公司关键因素评价矩阵
选项 问题:1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略.2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由.根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间.3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由.
答案
解析1、A属于金牛业务,应该采取稳定策略,维持稳定生产,不再追加投资,,以便尽可能地回收资金,获取利润.B属于明星业务,应该采取发展战略,增加投资,扩大生产,提高市场占有率.2、不正确.一元回归分析法既适用于短期预测,也适用于中期和长期的预测.一元线性回归属于因果分析法,不属于时间序列方法即延伸预测法.C业务的产品需求量区间[4000-2.04*120, 4000+2.04*120],即[3755.2,4244.8]3、2016年优势劣势=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*3-0.15*2-0.1*3=0.75机会威胁=0.25*4+0.2*3+0.1*3-0.15*3-0.2*2-0.1*2=0.852017年优势劣势=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*1-0.15*1-0.1*2=1.3机会威胁=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-0.1*1=0.7[img]/upload/tiku/66/2134644_1.png[/img]甲公司的业务发展战略:增加投资、扩大生产、提高市场占有率.理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会.
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