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  3. 汇通集团成立于2006年。创业伊始，公司率先生产新标准豆浆机，一举占领中国豆浆机

汇通集团成立于2006年。创业伊始，公司率先生产新标准豆浆机，一举占领中国豆浆机

题库总管2019-12-17  19
问题 汇通集团成立于2006年。创业伊始，公司率先生产新标准豆浆机，一举占领中国豆浆机市场半壁江山，成为国内厨房电器行业的领军企业。2007年，公司开始扩大业务板块，成为拥有家电、日化、房地产等多产业集团化企业。资料一公司高层认为随着技术的快速发展，单一业务的抗压能力较弱、盈利面较窄，不论从风险方面考虑，还是从新的经济增长点考虑，都必须开拓新的领域。在豆浆机领域的成功使得公司积累了丰厚的资金，足以拓展新的发展领域。为了充分利用公司在家电行业的优势地位，2008年年初，汇通集团陆续拓展了电冰箱、洗碗机和空调等产品项目，希望利用公司的品牌和声誉，在多个领域创造新的利润。2009年，汇通集团与电冰箱制造行业的翘楚美伦集团达成合作协议，互相交流家电行业的技术资料，通过知识的学习以增强竞争实力；由于洗碗机的生产原理较复杂，集团决定并购已在这个领域小有成就的东陵家电，节省进入该领域的时间；另外，集团正在积极新建厂房，拓宽生产线，组建研究开发小组针对空调产品展开深度的调研，初步计划于2010年年初以集团的名义推出第一款空调新品。调查数据显示，随着环保政策的普及，社会大众的环保意识越发强烈。消费者越来越关注空调的耗能和环保问题。为此，汇通集团定位于开发低能耗、低成本的新空调产品，并加大在节能环保技术方面的投入。资料二2010年，汇通集团凭借着防脱发洗发水的成功研发顺利跻身日化行业。面对日益加剧的生活压力，很多年轻人面临着脱发的困扰。汇通集团抓住机遇，运用独一无二的国家级中药配方，从控油、刺激血液循环和加大供氧量等多种角度考虑，最终不负众望成功研发出防脱发洗发水。很多消费者在使用这款产品一段时间后，都表示脱发数量逐渐减少，直至恢复正常。目前市面上的洗发水种类虽多，但没有一款有治疗脱发的功效。这款产品的疗效显著，不但为汇通集团赢得了消费者的信赖，同时也在业内建立了较高的声誉。资料三从2011年开始，国内的房地产行业日渐升温，汇通集团的领导认为这一领域的发展潜力巨大、前景广阔。同年4月份，汇通集团成立汇通房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业。作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额难度无疑是极大的。再加上房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系，在生产技术、市场、营销等方面也无法产生协同效应。之后不久，政府对房地产行业进行宏观调控，房地产行业的销售业绩大幅下滑。汇通集团的领导层没有审时度势和合理分析房地产的未来走势，反而斥巨资兴建度假村，期待短期内房地产行业的再度辉煌。接下来的几年中，集团公司无法克服管理机制融合上的困难，汇通房地产开发有限公司连年亏损，不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金，直至2016年才出售部分不良业务。资料四随着时间的推移，汇通集团的高层思想陈旧，无法针对外部环境的变化及时给予指导性意见。面对消费者需求的巨大变化和市场日趋激烈的竞争，汇通集团的反应愈发迟钝。2012年开始，互联网开始普及，汇通集团认为网络是虚拟的，对其安全性持观望态度，没能抓住时机，拓宽销售渠道。不久之后，国内的消费渠道迎来巨变，线上消费渠道占领主流地位，但汇通集团仍然固步自封，以至于丢失了大部分订单。要求：（1）根据资料一，简要分析汇通集团采取了何种发展战略及其动因（优点）；（2）根据资料一，简要分析汇通集团所实施的发展战略的几种途径；（3）根据资料一，简要分析汇通集团在空调领域的研发类型、动力来源与研发定位；（4）根据资料二，运用辨别企业核心能力的3个关键性测试，简要分析汇通集团是否具备核心能力；（5）根据资料三，简要分析汇通集团采取了何种发展战略及其风险；（6）根据资料四，依据《中央企业全面风险管理指引》简要分析汇通集团在经营中面临的运营风险。
选项
答案
解析（1）汇通集团采取的发展战略是相关多元化战略。“为了充分利用公司在家电行业的优势地位，2008年年初，汇通集团陆续拓展了电冰箱、洗碗机和空调等产品项目”。汇通集团采用相关多元化战略的优点：①分散风险。“单一业务的抗压能力较弱、盈利面较窄，不论从风险方面考虑……必须开拓新的领域”。②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“单一业务的抗压能力较弱、盈利面较窄……从新的经济增长点考虑，都必须开拓新的领域”。③利用未被充分利用的资源。“为了充分利用公司在家电行业的优势地位”。④运用盈余资金。“在豆浆机领域的成功使得公司积累了丰厚的资金，足以拓展新的发展领域”。⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。“希望利用公司的品牌和声誉，在多个领域创造新的利润”。（2）外部发展（并购）。“由于洗碗机的生产原理较复杂，集团决定并购已在这个领域小有成就的东陵家电，节省进入该领域的时间”。内部发展（新建）。“集团正在积极新建厂房，拓宽生产线，组建研究开发小组针对空调产品展开深度的调研，初步计划于2010年年初以集团的名义推出第一款空调新品”。战略联盟。“汇通集团与电冰箱制造行业的翘楚美伦集团达成合作协议，互相交流家电行业的技术资料，通过知识的学习以增强竞争实力”。（3）研发的类型：产品研究——新产品开发。“汇通集团定位于开发低能耗、低成本的新空调产品，并加大在节能环保技术方面的投入”。动力来源：需求拉动。“消费者越来越关注空调的耗能和环保问题”。研发定位：成为向市场推出新技术产品的企业。“汇通集团定位于开发低能耗、低成本的新空调产品，并加大在节能环保技术方面的投入”。（4）它对顾客是否有价值 “面对日益加剧的生活压力，很多年轻人面临着脱发的困扰”“很多消费者在使用这款产品一段时间后，都表示脱发数量逐渐减少，直至恢复正常”“这款产品的疗效显著，不但为汇通集团赢得了消费者的信赖，同时也在业内建立了较高的声誉”。它与企业竞争对手相比是否有优势 “运用独一无二的国家级中药配方，从控油、刺激血液循环和加大供氧量等多种角度考虑”“目前市面上的洗发水种类虽多，但没有一款有治疗脱发的功效”。它是否很难被模仿或复制 “运用独一无二的国家级中药配方，从控油、刺激血液循环和加大供氧量等多种角度考虑”。汇通集团的洗发水业务能满足3个关键性测试，具备核心能力。（5）汇通集团采取的发展战略是非相关多元化战略。“房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系”。汇通集团实施非相关多元化战略的风险：①产业进入风险。“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑是难度极大的”“房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系，在生产技术、市场、营销等方面也无法产生协同效应”“不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金”。②产业退出风险。“汇通房地产开发有限公司连年亏损，不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金，直至2016年才出售部分不良业务”。③内部经营整合风险。“房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系，在生产技术、市场、营销等方面也无法产生协同效应”“接下来的几年中，集团公司无法克服管理机制融合上的困难……不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金”。（6）①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“面对消费者需求的巨大变化和市场日趋激烈的竞争，汇通集团的反应愈发迟钝”。②企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险。“2012年开始，互联网先后普及，汇通集团认为网络是虚拟的，对其安全性持观望态度，没能抓住时机，拓宽销售渠道”“国内的消费渠道迎来巨变，线上消费渠道占领主流地位，但汇通集团仍然固步自封，以至于丢失了大部分订单”。③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“随着时间的推移，汇通集团的高层思想陈旧，无法针对外部环境的变化及时给予指导性意见”。
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