4、 【文件四】 类别:电子邮件 来件人:艾克威劳动关系主管 收件人:曹

题库总管2019-12-17  15

问题 4、【文件四】类别:电子邮件来件人:艾克威劳动关系主管收件人:曹建明人力资源总监日期:5 月 17 日曹总:集团公司在年初的战略规划中,强调要在未来五年控制公司的长期人力成本。潘总提出要在未来几年通过两种途径控制人力成本,一是公司正在试点的“无人售货超市项目”,二是要用五年时间将50%的超市员工替换为劳务派遣用工的形式。目前,超市中各厂家的直销人员采用的基本都是劳务派 遣模式,他们的经验值得我们学习,公司未来重点是要将理货和收银等岗位逐渐派遣化。目前,劳务 派遣的员工占总员工的人数不到 8%。我认为这个任务非常艰巨,会遇到各种难以预料的困境,也会涉 及到人力资源管理的各个方面,我想听听您的看法,以便开展下一步工作。回复方式:电子邮件回文内容:观点:采用专业化和实用化结合的积极的方法。

选项

答案

解析内容:1、此问题是一个遵循廉价战略和吸引策略的战略部署的思想发布: 即:以降低成本为核心目标,全面控制人力成本。【问题基本格调-战略归属问题】2、控制成本的方向是正确的,但不要走偏到无限地降人力低成本的理解上: 即:控制人力成本,是减少浪费,有效使用,过低的降低成本,会适得其反。【正确理解控制人力成本含义,把握人力成本的方向】3、降低成本同时,还要考虑和照顾到吸引人才和留住人才: 即:控制人力成本,要与吸引人才配合,搞好二者平衡发展。【细致说明辩证关系】4、通过两种途径控制人力成本的方向是正确的,但要注意其局限性: 即:有些岗位不能够全部使用这些方法。 【注意事项】5、调查公司内各种用工形式的实际情况: 即:调查他们的岗位需要、人员的发展变化、管理的难度等; 【调查情况】6、对于劳务派遣用工形式,要正确把握他的限度: 即:(1)理货和收银等岗位不适合采取劳务派遣用工形式,适合固定工种和用工形式;(2)理货和收银等岗位占少数,营业员占多数,如果在营业员岗位实行劳务派遣用工形式,完 成 50%的任务,还是完全有可能的。【落实问题】7、“无人售货超市项目”也有其有限性,注意在货物丢失和设备故障灯方面的客观不及事情和问 题,从而,正视客观可能的问题或风险: 即:注意技术先进而不及的工作及其岗位。【落实问题】8、除了这两种降低人力成本的方式,还有雇佣非全日制的其他方式用工: 即:临时工之类。 【补充措施】9、公司用工方式,要适应企业发展战略的要求,适应各类员工的特点: 即:这个企业同时也肩负着创新的战略,应该兼顾。 【战略检验及相关】10、还应该注意这些方式对于人力资源其他模块的相关程度: 即:对于与其他模块的调查、影响分析、相关支持、风险预案等。【模块相关】11、不要忽视此两类方式之外的人员的发展: 即:管理人员的重要性,其发展与用工的冲击,及晋升策略等的关联。 【相关问题】12、注意此两类之间的问题:即:“无人售货超市项目”与劳务派遣的关系及关联。
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