2. 职称考试
  3. 人力资源个体与整体配置的方法有（ ）。A.劳动定额配置法 B.企业定员配置法 C.经验总结配置法 D.专家意见配置法 E.岗位分析配置法

人力资源个体与整体配置的方法有（ ）。A.劳动定额配置法 B.企业定员配置法 C.经验总结配置法 D.专家意见配置法 E.岗位分析配置法

admin2020-12-24  36
问题 人力资源个体与整体配置的方法有（    ）。
选项 A.劳动定额配置法
B.企业定员配置法
C.经验总结配置法
D.专家意见配置法
E.岗位分析配置法
答案ABE
解析1.劳动定额配置法。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额是以劳动量可以直接计量的生产人员为对象,采用工时定额、产量定额、看管定额、服务定额等多种形式,对企业生产人员的劳动活动进行全面计划、组织、指挥、监督、评价、协调、控制的过程。2.企业定员配置法。企业定员亦称人员编制、劳动定员。它是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。劳动定员是以企业劳动组织中常年性生产、技术、经营管理等各类工作岗位人员为对象.即凡是企业正常进行生产经营活动所需要的各类人员都应包括在定员管理的范围之内。具体包括从事各类生产经营活动的一般员工,也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员,乃至高层领导者。3.岗位分析配置法。工作岗位分析方法作为工作岗位研究的一个重要的组成部分,它是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
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