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  3. (本小题8分。)甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎并且拥有数项轮胎制造技

(本小题8分。)甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎并且拥有数项轮胎制造技

免费考试题库2020-05-20  40
问题 (本小题8分。)甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎并且拥有数项轮胎制造技术专利权。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题：该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中，派专人对存货的收、发、存进行管理，但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量，而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查，每一年或每两年进行一次全面清查，以防范资产流失。就其无形资产内部控制方面的问题来说，该公司的轮胎冠名权属于其无形资产，但是在冠名权的经营管理上，甲公司有派驻人员，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。冠名权的转让，能迅速带来规模的扩张，可也给公司的管理控制带来了风险。对冠名权的管理，甲公司要求并不严格，导致了在售后管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户们留下了不好的印象，在社会上造成了不良影响，对甲公司这个品牌的形象起了一定的负面作用。
选项 要求：(1)根据资料分析，该公司的资产管理存在哪些问题并提出改进建议。(2)简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。
答案
解析(1)该公司的存货在入库时只检查数量，而没有检查质量，不符合规定。改进建议：企业应当重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库。该公司对固定资产采取不定期清查，每一年或每两年进行一次全面清查，不符合规定。改进建议：企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查。甲公司无形资产管理松懈，甲公司虽有派驻人员，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。对冠名权的管理，甲公司要求并不严格，导致企业社会形象受损。改进建议：①企业应当加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，分类制定无形资产管理办法．落实无形资产管理责任制．促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用。②企业应当全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。③企业应当重视品牌建设，加强商誉管理，通过提供高质量产品和优质服务等多种方式，不断打造和培育主业品牌，切实维护和提升企业品牌的社会认可度。(2)资产管理需关注的主要风险包括：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
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