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维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、
维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、
天天题库
2019-12-17
35
问题
维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。 根据上述情境,请回答以下问题: (1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式 在这两种管控模式中,集团总部各有什么特点 (10分) (2)该集团更适合采用哪种管控模式 为什么 这种管控模式下的人力资源管理特点 (10分)
选项
答案
解析
集团调整前采取的是运营管控型的模式,集团调整后采取的是财务管控型的模式。 运营管控型模式中,集团总总部规模比较大,对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管,各项业务操作和职能管理非常深入。因此,集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门,也设置了覆盖全集团的职能管理部门。 资本运营,做好内部的财务规划、投资决策和实时监控,进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。 2、答:P52-54 该集团更适合采用战略管控型的模式。 在战略管控型模式中,人力资源特点如下:管理经营团队,对关键人力资源进行规划,掌握统一的人力资源政策。
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