2. 财务会计
  3. 某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单

某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单

Freeti2019-12-17  48
问题 某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25 天，工期每提前1 天奖励3000 元，每拖后1 天罚款5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工阿作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4. 人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
选项
答案
解析1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。1H420080 机电工程施工进度管理事件1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。事件1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。[img]/upload/tiku/10/10698481_1.png[/img]事件2 为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。事件2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3 因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件3 可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。事件4 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？1H420080 机电工程施工进度管理事件1 工期补偿1 天，因为工作B 在关键线路上其作业时间拖延的1 天影响了工期。但工作A 不在关键线路上其作业时间拖延的2 天，没有超过其总时差，不影响工期。事件1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。事件2 工期补偿为0 天。因为不是甲方的责任事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件3 工期补偿为0 天，因工作E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加E 原来是5 天（360-300）m3/300m3=x/5 天增加了1 天，工作量增加了五分之一，总工是5 天，增加到6 天了，不影响工期。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。事件4 工期补偿0 天。总计工期补偿1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？1H420080 机电工程施工进度管理将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得实际工期为23 天BDGH 方向见下图知道是23 天工期提前奖励款为（25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天×3000 元/天奖励=9000 元[img]/upload/tiku/10/10698481_1_1.png[/img]（二）双代号网络图施工进度计划1. 双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。2. 双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。[img]/upload/tiku/10/10698481_1_2.png[/img]4. 人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？1H420080 机电工程施工进度管理首先，事件1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。事件1 多用人工8 个和10 个工日，作业时间分别拖延2 天和1 天；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元所以人工费补偿（8+10）工日×25 元/工日=450 元机械费补偿2 台班×560 元/台班+1 台班×280 元/台班=1400 元事件2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3 可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E 的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。题目说每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。事件3 因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件3 工期补偿为0 天，因工作E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加E 原来是5 天（360-300）m3/300m3/5 天=1 天，工作量增加了五分之一，总工是5 天，增加到6 天了，不影响工期。事件3 按原单价结算的工程量300m3×（1+10%）=330m3事件三的工作是从300 到360360 大于330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。）按新单价结算的工程量360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量要按照调整的单价算）结算价30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元合计追加工程款总额为450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成的钱）＝14540 元
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