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某工程,施工总承包合同工期为20个月,在开工前,总承包单位向总监提交了施工总进度
某工程,施工总承包合同工期为20个月,在开工前,总承包单位向总监提交了施工总进度
Freeti
2020-05-20
49
问题
某工程,施工总承包合同工期为20个月,在开工前,总承包单位向总监提交了施工总进度计划如图4-1所示,各项工作均为匀速进展,得到总监的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-1所示。E工作和F工作于第10个月末完成后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查发现(1)H工作刚刚开始;(2)I工作仅仅完成了1个月;(3)J工作和G工作刚刚完成。
问题:1.为了保证本工程的工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2.按7月末检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及其对紧后工作和总工期产生什么影响?并说明理由。3.绘制第12个月末的实际进度前锋线,此时总工期为多少个月?
选项
答案
解析
1.答:重点控制的工作为:A、C、F、J、K。2.答:E工作:(1)拖后2个月;(2)影响紧后工作H、I、J工作的最早开始时间1个月,因FF=1个月(2-1=1个月);(3)影响总工期1个月,因TF=1个月(2-1=1个月)。C工作:(1)实际进度与计划进度一致;(2)不影响紧后工作F、G的最早开始时间,因实际进度与计划进度一致;(3)不影响总工期,因实际进度与计划进度一致。D工作:(1)拖后1个月;(2)影响紧后工作G工作的最早开始时间1个月,因FF=0;(3)不影响总工期,因TF=2个月。3.答:(1)第12个月末的实际进度前锋线如图4-2所示。[img]/upload/tiku/77/226515_1.jpg[/img](2)此时总工期为19个月。
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