在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行

shuhaiku2019-12-17  9

问题 在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于(  )阶段的工作。 A. 施工B. 试运行C. 合同收尾D. 项目管理收尾

选项

答案D

解析本题主要考查工程总承包项目管理程序。项目管理基本程序:(1)项目启动:任命项目经理,成立项目部。 (2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。 (3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查;编制施工图设计或详细工程设计文件。 (4)采购阶段:采买,催交,检验,运输,与施工办理交接手续。 (5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试运行,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工结算。 (6)试运行阶段:对试运行进行指导与服务。 (7)合同收尾:取得合同目标考核合格证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。 (8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。本题中,总承包方办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于项目管理收尾阶段的工作。 综上所述,本题正确选项是D项。
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