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在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系, B:比较产出结果对组织的贡献率 C:删除与工作目标不符合的产出项目
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系, B:比较产出结果对组织的贡献率 C:删除与工作目标不符合的产出项目
admin
2020-12-24
45
问题
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
选项
A:设置更为全面的指标体系,
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
答案
A
解析
在设定关键绩效指标时,工作的产出项目过多的解决和纠正方法是:删除与工作目标不符合的产出项目;比较产出结果对组织的贡献率;合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/gUxQKKKQ
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