2. 职称考试
  3. 某公司是一家OEM代工企业，采取流水线作业，测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量。尽管生产量不断增加，但分工上却...

某公司是一家OEM代工企业，采取流水线作业，测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量。尽管生产量不断增加，但分工上却...

admin2020-12-24  49
问题 某公司是一家OEM代工企业，采取流水线作业，测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量。尽管生产量不断增加，但分工上却未曾改善，产量指标依旧不合理。在其工厂的一条生产线上，工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线，每个动作被设定为 2 秒钟，每10 秒钟完成 5 个动作，工人每天要完成 20000 个动作。在沉重的生产任务下，每天四五千次地重复着快速乏味的动作，工人承受了极高的工作强度和生产压力；为此该公司决定将现有分工进行重新调整。
请结合本案例，回答下列问题：
在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。
选项
答案
解析答：（1）扩大业务法：将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。 （2）充实业务法：将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。 （3）工作连贯法：将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。 （4）轮换工作法：将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。 （5）小组工作法：将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面 （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作 （7）个人包干负责
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