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财务会计
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业你调整业务
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业你调整业务
昕玥
2019-12-17
47
问题
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业你调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。 (1)企业收入主要源于A、业务,B、业务和C、业务,各类业务收入情况见表2-1。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为:未来该企业A、业务增长率将会降低,B、业务和C、业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。 问题: 1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。 2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。 3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
选项
答案
解析
1.五年来.企业的业务数量和业务收入整体为增长趋势。其中A 业务的收入却为连续下降趋势,总体下降比例约为23.4%;B 业务和C 业务收入稳步增长,各自的增长率约为64.4%和75.9%。2.2016 年,A 产品的相对市场份额为2664/5200=0.51;B 产品的相对市场份额为2960/3500=0.85;C 产品的相对市场份额为1776/1200=1.48。根据三种产品的需求增长率,可得波士顿矩阵为:[img]/upload/tiku/51/7407960_1.jpg[/img]3.A 业务属于瘦狗业务,应当使用撤退战略,稳定战略。如果业务能够经营并维持,则应缩小范围;如果企业亏损严重难以为继,则应采取措施,进行业务整合或者退出业务。C 业务属于明星业务,应当采用发展策略,产品或服务既有发展潜力,企业又具有竞争力。是增长市场中的领先者,宜继续追加投资,扩大业务。
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