《建设项目环境影响评价分类管理名录》规定：国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。()应当按照本名录的规定，分别组织编制环...

admin2020-12-24 39

问题《建设项目环境影响评价分类管理名录》规定：国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。()应当按照本名录的规定，分别组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表。

选项 A:建设单位
B:环评单位
C:建设单位或环评单位
D:环境影响评价文件审批机关

答案A

解析

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运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A:建立目标管理体系B:强调责、权、利三者的统一C:强调责、权、利相互分离D:重视调动人的主动
建设项目管理实施的主体包括()。A:企业自身B:业主方C:设计方D:施工方E:供货方和咨询方
对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。A:进度目标B:质量目标C:安全目标D:信誉目标E:投资(成本)目
建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。A:跨职能整合B:立完善的管理协调机制C:运用目标管理方法D:充分沟通E:选择合格的项目经理人员
在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A:收集信息和进行功能分析B:召开动员会C:确定价值工程研究的地点和环境条件D:成本或费用的分析，准
为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A:投资目标计划值与实际值的比较B:协调进度计划执行过程中的问题C:采集、汇总和分析
建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。A:跨职能整合B:充分沟通C:充实等级D:立完善的管理协调机制E:选择合格的项目经理人员
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A:政府的项目管理B:设计方的项目管理C:施工方的项目管理D:业主方的项目管理
下列各方的项目管理目标中，()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A:设计方B:施工方C:供货方D:业主方E:金融机构
人本原理包括的主要内容有()。A:人是组织的主体B:职责界限要清楚C:服务于人是管理的根本目的D:组织成员的参与是有效管理的关键E:使人性得到最完美的

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线路施工桩点是指()。
关于个案研究的优缺点，下列表述不正确的是（　　）。 ?
某早产儿，生后2天。烦躁不安、肌肉抽动及震颤，可见惊跳、手足搐搦。血清总钙＜1.
（　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
子宫破裂的预防，以下哪项不正确 A.做好产前检查，及时发现骨盆或胎位异常 B
如果抵押人的行为足以使抵押价值降低的，抵押权人(银行)有权要求抵押人停止其行为，并要求其恢复抵押物的价值，或提供与减少的价值相当的担保，即追加担保品，以达...
下列选项中，属于奖励信息应包括的内容的有()。 Ⅰ．受奖励单位或个人； Ⅱ．表彰单位； Ⅲ．表彰内容； Ⅳ．奖励等级。A.Ⅰ．Ⅱ、ⅢB.Ⅰ．Ⅱ、Ⅳ
肌肉上有6个以上囊尾蚴的猪肉，应予（　　）A.冷冻处理B.高温处理C.盐腌处理D.辐照处理E.销毁
关于治理“内部人控制”问题的基本对策说法不正确的是（　）。A.完善公司治理体系，加大监督力度B.强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系C.吸纳具有良

《建设项目环境影响评价分类管理名录》规定：国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。()应当按照本名录的规定，分别组织编制环...

运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A:建立目标管理体系B:强调责、权、利三者的统一C:强调责、权、利相互分离D:重视调动人的主动

建设项目管理实施的主体包括()。A:企业自身B:业主方C:设计方D:施工方E:供货方和咨询方

对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。A:进度目标B:质量目标C:安全目标D:信誉目标E:投资(成本)目

建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。A:跨职能整合B:立完善的管理协调机制C:运用目标管理方法D:充分沟通E:选择合格的项目经理人员

在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A:收集信息和进行功能分析B:召开动员会C:确定价值工程研究的地点和环境条件D:成本或费用的分析，准

为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A:投资目标计划值与实际值的比较B:协调进度计划执行过程中的问题C:采集、汇总和分析

建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。A:跨职能整合B:充分沟通C:充实等级D:立完善的管理协调机制E:选择合格的项目经理人员

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A:政府的项目管理B:设计方的项目管理C:施工方的项目管理D:业主方的项目管理

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（　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

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