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  3. 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部...

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部...

admin2020-12-24  70
问题 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。
（单位：万元）

该企业目前实施的战略是（ ）。
选项 A.差异化战略
B.成本领先战略
C.一体化战略
D.多元化战略
答案ABD
解析企业战略包括基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略和集中战略三种）、企业成长战略（密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种）、企业稳定战略（无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种）和企业紧缩战略（转向战略、放弃战略和清算战略）。依据案例表述，该企业“推出具有特色的内衣洗衣机”属于差异化战略；企业采取的“内部成本控制，以低成本获得竞争优势”属于成本领先战略：“推出自主品牌的手机产品”属于多元化战略。
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