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  3. 案例分析题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照

案例分析题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照

tikufree2020-05-20  30
问题 案例分析题某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。31、该组织形式的主要缺点是（ ）A.组织的稳定性差B.横向协调差C.企业领导负担轻D.多头指挥混乱
选项
答案B
解析本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点包括：①狭隘的职能观 念；②横向协调差；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
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