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房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是( )。A、不利于培养高层管理者的后备人才 B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 C、职能部门
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是( )。A、不利于培养高层管理者的后备人才 B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 C、职能部门
admin
2020-12-24
27
问题
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是( )。
选项
A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
C、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
D、如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
E、各分部之间的横向联系和协调较难
答案
CDE
解析
对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式,就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括:①职能部门重叠,管理人员增多,费用开支较大;②如果机构内部权利分配不恰当,容易导致各分部各行其是,无法保障组织机构整体目标和利益的实现;③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言,这种形式更适用于特大型组织,在采用时也应注意扬长避短。
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