共用题干 国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强...

admin2020-12-24  24

问题 共用题干
国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):

根据以上资料,回答下列问题:

选项 该企业此次新产品经营决策属于()。
A:确定型决策
B:不确定型决策
C:风险型决策
D:无风险型决策

答案B

解析优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”,可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”,可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下:(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是:畅销:700;一般:460;滞销:一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值:

(3)确定各方案的最大后悔值:甲产品:110;乙产品:150;丙产品:160;丁产品:200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案,因此甲产品(110)为最小,故选择选项A。
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