2. 考公考编
  3. 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务

甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务

昕玥2020-05-20  25
问题 <P>甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：</P><P>(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。</P><P>(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表1-16，采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量，见表1-17。</P><P></P><P></P><P>(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-18。</P><P></P><P>问题</P><P>1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。</P><P>2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。</P><P>3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。</P><P>4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。</P>
选项 <P>1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，A产品处于产品生命周期的成长期阶段。</P><P>2.2005年～2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79，作为2010年的价格弹性，即价格每降低10%，需求增长17.9%;</P><P>[(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;</P><P>因此，2010年A产品的销售量为：100万台×(1+4.90%)=105万台。</P><P>3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。</P><P>理由：移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测，本案例中预测了10年后的销售量，适用于进行中长期预测。</P><P>4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵，见表1-19。</P><P></P><P>SWOT分析图见图1-3。</P><P></P><P>甲企业应选择增长性战略。理由：根据SWOT分析图，甲企业处于第一象限，企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。</P>
答案
解析
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