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甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务
昕玥
2020-05-20
34
问题
<P>甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:</P><P>(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。</P><P>(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,见表1-16,采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量,见表1-17。</P><P>
</P><P>
</P><P>(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-18。</P><P>
</P><P>问题</P><P>1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。</P><P>2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。</P><P>3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。</P><P>4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。</P>
选项
<P>1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,A产品处于产品生命周期的成长期阶段。</P><P>2.2005年~2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79,作为2010年的价格弹性,即价格每降低10%,需求增长17.9%;</P><P>[(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;</P><P>因此,2010年A产品的销售量为:100万台×(1+4.90%)=105万台。</P><P>3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。</P><P>理由:移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测,本案例中预测了10年后的销售量,适用于进行中长期预测。</P><P>4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵,见表1-19。</P><P>
</P><P>SWOT分析图见图1-3。</P><P>
</P><P>甲企业应选择增长性战略。理由:根据SWOT分析图,甲企业处于第一象限,企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。</P>
答案
解析
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