2. 考公考编
  3. 某工程实际工期比合同工期延迟三个月，承包人经分析认为主要有以下两方面原因：①发包

某工程实际工期比合同工期延迟三个月，承包人经分析认为主要有以下两方面原因：①发包

题库总管2020-05-20  36
问题 某工程实际工期比合同工期延迟三个月，承包人经分析认为主要有以下两方面原因：①发包人支付工程进度款滞后，导致承包人无法及时订购施工所需设备；②人工费大幅上涨，劳务作业人员短缺。为确保工期按期竣工，发包人和承包人均应采取相应的调整措施，其中承包人可以采取的合理措施有（）。A、先垫资加紧推进设备采购B、变更技术方案，采取新的高效的施工方案C、增加劳动力投入，调整人员安排D、与发包人协商采取经济措施，大幅上调人工费，吸引更多的劳动力E、重新安排工作流程和计划
选项
答案CD
解析本题考查的是合同实施偏差处理。由于人工费大幅上涨，故承包人或与发包人协商调整人工费以吸引更多劳动人员，同时承包人也要设法组织调配更多劳务人员加紧施工。参见教材P314。
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