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甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2019年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情...

admin2020-12-24  49
问题 甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2019年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算执行方面。集团公司财务部汇报了1～6月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
（2）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
要求：
1.根据资料（1），计算集团公司2019年1～6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料（2），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
选项
答案
解析1.预算执行进度 营业收入预算执行率=200/500×100%=40% 营业成本预算执行率=140/200×100%=70% 利润总额预算执行率=30/100×100%=30% 存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。 应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。 2.集团公司预算调整应坚持的原则 （1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面； （2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化； （3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
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