2. 考公考编
  3. 某工程公司于2009年8月面临A、B两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A

某工程公司于2009年8月面临A、B两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A

shuhaiku2020-05-20  63
问题 <P>某工程公司于2009年8月面临A、B两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘后，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：</P><P>(1)A工程估算直接成本7500万元，需要预制大型钢筋混凝土构件24个(单重3000t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数12%。在构件预制场选择上，公司面临如下选择：</P><P>①使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要经过海上运输，大约增加成本280万元。</P><P>②在工地新建一个构件预制场，耗资320万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)。</P><P>A工程的效果、概率和损益情况如表3-6-3所示。</P><P></P><P>(2)B工程估算直接成本7000万元，招标文件规定：B工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B工程所在地有一个该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制、土石方工程等)分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况如表3-6-4所示。</P><P></P><P>(3)根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.65和0.80。编制投标书的费用均为5万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%。</P><P>【问题】</P><P>1.简述投标策略的类型有哪些?</P><P>2.绘制本投标决策的决策树图。</P><P>3.对投标方案进行决策。</P><P>4.决策后的投标方案报价为多少?</P>
选项 <P>1.投标策略的类型有：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标、工程前期多要工程款、后期少要工程款等投标策略，从而增加中标几率，加速其资金周转。</P><P>2.绘制的决策树如图3-6-2所示。</P><P></P><P>3.各机会点的期望值具体为：</P><P>点③：1200×0.30+800×0.70=920(万元);</P><P>点④：1200×0.60+750×0.40=1020(万元);</P><P>点⑤：900×0.70+450×0.30=765(万元);</P><P>点⑥：1000×0.60+300×0.40=720(万元);</P><P>点①：1020×0.65+(-5)×0.35=661.25(万元);</P><P>点②：765×0.80+(-5)×0.20=611(万元)。</P><P>因为点①的期望值最大，故应参加A工程的投标;且点④比点③的期望收益大，故选用本地预制方案。</P><P>4.决策后选择投标A工程，其投标方案的报价=(7500+320+1200)×(1+3.41%)×(1+12%)=10446.89(万元)。</P>
答案
解析
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