共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理...

admin2020-12-24  17

问题 共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题:

选项 导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是()。
A:工作性质的变化
B:工作能力的提高
C:授权范围的扩大
D:协调控制的加强

答案BCD

解析高层管理人员的管理幅度为5,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为5*7=35人;35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人;类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。
该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力的提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括:①由于管理幅度变大,管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。
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