2. 财务会计
  3. （25分） 某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位

（25分） 某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位

免费考试题库2019-12-17  45
问题 <P>（25分）</P><P>某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图3-1所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量（均为中级咨询人员），且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用（中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用），</P><P></P><P>图3-1  咨询项目初始进度计划</P><P>开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。</P><P>C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。</P><P>【问题】</P><P>1．选择咨询服务单位还可采用哪几种方式？除质量成本评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？</P><P>2．根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出调整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？</P><P>3．按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算过程）</P>
选项
答案
解析<P>1．选择咨询单位还可采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他方式；</P><P>国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法以及法律、法规和规章允许的其他方法。</P><P>2．由题意知，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、E工作将会出现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①→②→⑤→⑥有两个月的自由时差，则对此线路上的工作进行调整：E、F工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期仍为7个月。</P><P>3．第3个月末已完工作预算费用=(2+3*2+2+4/3)*3=34（万元）；第3个月末计划工作预算费用=(2+3*2+2+2)*3=36（万元）；第3个月末已完工作实际费用=(2+3*2+4/3)*3+2*8=44（万元）。</P><P>第3个月末的进度偏差=34-36= -2（万元）；第3个月末的费用偏差=34-44=-10（万元）。</P><P>本项目第3个月末的费用偏差为负值，表示费用超支；进度偏差为负值，表示进度延误。</P><P>本大题第1问主要考查选择咨询服务单位的方式和工程咨询服务评标的方法。对于项目类型和规模均达到国家指定标准的勘察、设计和监理等服务的采购，必须通过招标方式选择咨询单位。依据《中华人民共和国政府采购法》规定，政府采购工程咨询服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式，其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。国内通常采用的评标方法包括综合评估法、经评审的最低投标价法或者法律、行政法规允许的其他评标方法；国际上通常采用的评标标准与方法有：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法。</P><P>本大题第2问主要考查进度计划的调整及工期的计算。由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，初始进度，计划关键路线为①→②→③→④→⑥、计算总工期为7个月，在第3个月和第4个月的C、D、E工作会出现超过5名咨询人员平行工作的问题，由咨询项目初始进度计划图可知，路线①→②→⑤→⑥有两个月的自由时差，如果使E工作从第4个月月末开始正好能满足人员平行作业要求。</P><P>则乙咨询单位可以将项目初始进度计划调整为：E、F工作推迟两个月，E工作从第4个月月末开始。调整后进度计划的计算工期仍为7个月。本大题第3问主要考查进度偏差和费用偏差的计算。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BC WP)-计划工作预算费用(BCWS)，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。本项目第3个月末已完工作预算费用(BCWP)=(2+3*2+2+4/3)*3=34（万元），计划工作预算费用(BCWS)=(2+3*2+2+2)*3=36（万元），已完工作实际费用(ACWP)=(2+3*2+4/3)*3+2*8=44（万元）。所以进度偏差(SV) =34-36=-2（万元），负值表示进度延误；费用偏差（CV）=34-44=-1 0（万元），负值表示费用超支。</P>
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