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  3. 某公司是一家大型的日化品销售公司，人力资源部孙经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分公司人力资源部负责人等。大家在分析20...

某公司是一家大型的日化品销售公司，人力资源部孙经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分公司人力资源部负责人等。大家在分析20...

admin2020-12-24  70
问题 某公司是一家大型的日化品销售公司，人力资源部孙经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分公司人力资源部负责人等。大家在分析2018年全年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定，由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。
请结合本案例，分析说明内部招募的优势和不足，人员招募时的注意事项。
选项
答案
解析答:（1）内部招募的优势 ①准确性高 ②适应较快 ③激励性强 ④费用较低 （2）内部招募的不足 ①因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响 ②容易造成“近亲繁殖” ③有可能出现裙带关系的不良现象 ④在培训上有时不经济 ⑤有可能产生能力不胜任和缺乏冒险创新精神 （3）人员招募时的注意事项： ①高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。 ②外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。 ③处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
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