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  3. 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交

shuhaiku2019-12-17  60
问题 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。　　当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。　　E工作和F工作于第l0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第l2个月末时， 进度检查时发现：　　（1）H工作刚刚开始；　　（2）I工作仅完成了1个月的工作量：　　（3）J工作和G工作刚刚完成。问题　　1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作 　　2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。　　3.根据第l2个月末进度检查结果，在答题纸图4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月 　　4.由于J，G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔 。造价工程师应如何处理 说明理由。
选项
答案
解析问题1　　重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。　　问题2　　（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。　　（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。　　（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。　　问题3　　此时总工期为l9个月（如图4.2）。　　问题4　　不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第l3个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。[img]/upload/tiku/24/9240770_1.jpg[/img]
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