2. 金融经济
  3. 国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略 选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，...

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略 选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，...

admin2020-12-24  36
问题 国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略 选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品 价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的 防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电 视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅 销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损 益值如下表所示（单位：万元）：

根据以上资料，回答下列问题：
该企业目前实施的战略为（ ）。
选项 A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
答案ABC
解析本题考查企业战略的类型与选择。由材料中的“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企Jk，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知该企业采用的战略分别为横向一体化 战略、成本领先战略和差异化战略，故选项A、B、C正确。
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