2. 财务会计
  3. 【案例五】 背景资料： 某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量

【案例五】 背景资料： 某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量

题库总管2019-12-17  23
问题 【案例五】背景资料：某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30 天，6 月11 日开工，7月10 日完成；逾期违约金为1000 元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60 元/工日（折算成小时工资为7.5 元/小时）。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计，夜间加班，每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6 月18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4 小时）或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：1.若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2.若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需要增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）?每天需额外增加多少费用？3.若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）?4.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应该采取哪一种赶工方式？
选项
答案
解析1、若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误该工程总工期的影响有以下三种情况：①若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7 天；②若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7 天，则该工程的总工期不受影响；③若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7 天，则该工程的总工期会受到影响，延长的天数为7 天与该分项工程总时差天数之差。2、（1）计算每天需增加的工作时间。方法一：计划工效为：2400／30=80m3／天=10m3／小时（按每天工作8 小时计算）设每天延时加班需增加的工作时间为χ小时，则（30－7）×[80＋10χ（1－10%）]=2400解得χ=2.71 小时，故每天需延时加班2.71 小时。方法二：7×8÷（1－10%）÷23=2.71 小时（2）每天需额外增加的费用为：20×2.71×7.5×20%=81.30 元3、计算需要加班的天数。方法一：设需夜间加班y 天，则80（23－y）＋80y（l－5%）＋80y（l－15%）=2400解得y=8.75≈9 天，需夜间加班9 天。方法二：（30－23）／（1－5%－15%）=8.75≈9 天方法三：1×（1－5%）＋1×（1－15%）－1=0.8 工日7÷0.8=8.75≈9 天4、采用每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用81.3×23=1869.9 元。采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140 元。因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000 元，所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以应采取每天延长工作时间的方式赶工。（注：采用不同方式赶工，基本思路是一致的，即在考虑降效的前提下将延误的工程量均摊加入剩余的工期中，但是延长工作时间的赶工措施只需将延长的工程量均摊入剩余工期的日均工作中，而夜间加班赶工措施则是在一个相对较短的时间内将延误的工程量补回。）
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/nBI9KKKQ
相关试题推荐
随机试题