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共用题干 某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为:经理10人,科长3...
共用题干 某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为:经理10人,科长3...
admin
2020-12-24
54
问题
共用题干
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为:经理10人,科长30人,业务员120人。
选项
该企业下一年经理的内部供应量为()人。
A:9
B:10
C:11
D:12
答案
C
解析
马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是:找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
经理内部供应量=10*0.8+30*0.1=11(人)。
有效的晋升管理应遵循以下三项原则:(1)晋升过程正规、平等和透明;(2)晋升选拔注重能力;(3)对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。
业务员内部供给量=120*0.8+30*0.1=99(人)。而期初业务员人数为120人,故需要外部招聘人数=120-99=21(人)。
情景模拟考试是根据求职者可能进入的职位,编制一套与该职位实际工作相似的测试项目将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求求职者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作,其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即席发言等。
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