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  3. 背景资料： 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZ

背景资料： 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZ

tikufree2020-05-20  30
问题 背景资料：某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。事件二：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件三：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。事件四：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。事件五：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额砌筑量千块970985+15单价元／千块310332+22损耗率％1.52+0.5成本元305210.50333560.4028349.90
选项 问题：1．指出事件一中发包行为的错误之处?并分别说明理由。2．根据《建设工程项目管理规范》，事件二中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?3．事件三中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?4。事件四中，造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?5．事件五中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?
答案
解析1．【参考答案】 事件一中发包行为的错误之处和理由分别如下：(1)错误一：将水电安装及塑钢窗指定分包。理由：属于肢解分包。(2)错误二：A专业公司将塑钢窗分包给B专业公司。理由：属于非法转包。(3)错误三：指定塑钢窗为某品牌。理由：违反《招标投标法》(或建设单位不得指定品牌)。【考点解析】为了规范建设施工领域违法行为，国家、有关部门颁布了一系列法律法规，其目的是保证建筑施工各类行为的合法、有序，反映出建筑工程是关乎国计民生的大事。在工程分包管理方面，对什么是合法分包、什么是违法分包做了严格的界定。建设单位是在施工总承包单位已经进场开始施工之后，将水电安装工程和塑钢窗分包指定给了A建设公司，这是相关法律法规明令禁止的，属于肢解工程，这样的做法是逃避政府相关部门的管理。如果是在招投标阶段将水电安装工程和塑钢窗进行指定分包，履行相关的手续后则是合法的。在专业分包管理的相关规定中，严禁专业分包工程再分包或者转包，必须由该专业分包单位自行施工。为了保证工程质量，防止腐败行为，招投标法中明确规定严禁指定材料具体品牌。建设单位可以对工程使用材料的规格、性能、价格等提出相关要求。2．【参考答案】事件二中项目经理的权限还应有：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)制订内部计酬办法；(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(6)参与选择物资供应单位；(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(8)法定代表人授予的其他权力。【考点解析】这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006第6．4．2条规定，项目经理应具有下列权限：1)参与项目招标与投标和合同签订；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作；4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法；6)参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；7)参与选择物资供应单位；8)在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；9)企业法定代表人授予的其他权力。3．【参考答案】施工成本=(人工费+材料费+机械费)+企业管理费+规费=(1508+2635+714)+1054+211=6122万元【考点解析】项目的直接成本，通俗地说就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。项目直接成本，再加上企业管理费用和规定要上缴的费用(即规费)就是施工完全成本。本题中所指的企业管理费用指的不是施工现场所发生的管理费用，而是该项目经理部的上级单位(企业)管理本工程所发生的费用。税金不属于成本范围，因此本工程的完全成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费之和，总计6122万元。4．【参考答案】一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外，还应包含如下内容：(1)环境保护；(2)临时设施；(3)非夜间施工照明；(4)二次搬运；(5)冬、雨期施工；(6)大型机械设备进出场及安拆；(7)地上、地下设施，建筑物的临时保护设施。【考点解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013，工程量清单计价按工程类别分别进行计算，共有房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等九类工程。本题明显适用于第一类：房屋建筑与装饰工程。根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB 50854--2013的“附录Q．1一般措施项目”可知．房屋建筑与装饰工程计量的一般措施项目有：安全文明施工(含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)，夜间施工，非夜间施工照明，二次搬运，冬雨季施工，大型机械设备进出场及安拆，施工排水，施工降水，地上、地下设施、建筑物的临时保护设施，已完工程及设备保护等项目。5．【参考答案】(1)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。(2)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。(3)以目标305210．50元(970×310×1．015)为分析替代的基础。(4)运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。[img]/upload/tiku/28/2044392_1.JPG[/img](5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有：比较法、差额计算法、比率法等。【考点解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中，因素分析法最为常用。因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。运用因素分析法时，首先应对各因素进行排序，排序的原则是：先工程量、后价值量；先绝对数、后相对数。然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。分析成本增加的原因：(1)分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349．90元。(2)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。(3)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。(4)以目标成本305210．50为基础，分别进行替代计算与分析。(5)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1．015=309930．25元。(6)第二次替代单价因素：以332代替310，985×332×1．015=331925．30元。(7)第三次替代损耗率因素：以1．o2代替1．015，985×332×1．02=333560．40元。(8)计算差额：第一次替代与目标数的差额=309930．25-305210．50=4719．75元。第二次替代与第一次替代的差额=331925．30-309930．25=21995．05元。第三次替代与第二次替代的差额=333560．40-331925．30=1635．10元。砌筑量增加使成本增加了4719．75元，单价上升使成本增加了21995．05元，而损耗率提高使成本增加了1635．10元。(9)各因素的影响程度和=4719．75+21995．05+1635．10=28349．90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
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