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  3. 简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]

简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]

admin2020-12-24  64
问题 简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]
选项
答案
解析答：从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种区分，按照具体内容区分为以下四类。 （1）绩效计划面谈。即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。 （2）绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。 （3）绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 （4）绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
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