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  3. B公司是一家有着多年历史的大型制药企业，在业内有着良好的声誉。公司多年来一直备受

B公司是一家有着多年历史的大型制药企业，在业内有着良好的声誉。公司多年来一直备受

天天题库2019-12-17  39
问题 B公司是一家有着多年历史的大型制药企业，在业内有着良好的声誉。公司多年来一直备受各医院和药品公司的信任，但在2010年5月，该公司却因药品质量问题被告上法庭。主要原因如下：（1）低价采购B公司负责药用原材料采购的牛某在采购过程中结识了商贩马某，为了牟取暴利，马某冒充某知名制药厂销售人员，伪造药品生产许可证等，将工业用品假冒药用材料销售给牛某。2007年8月，牛某第二次向马某购买，这一次，马某卖给牛某的则是价格更低廉的工业原料。整个购买过程中，牛某只图采购价格低，既未向制药厂索取资质证明，也未现场进行查看，因而购入了大量的假冒药用原材料。（2）违规验收假冒的药用原材料在购入后，B公司的质量检验部门违反操作规程，在未对这批材料按照指定规格进行对比鉴别的情况下，便随意签发了合格证，致使假冒药用原材料被大量投入生产。（3）低价中标2010年，省内实行新一轮药品集中招标采购，在投标过程中，B公司生产的医药产品因投标价格最低，而最终成为了众多医院集中招标采购的独家中标品种。于是，由B公司制造的假药顺利流入各大市场。多家医院开出此假药后，导致数名患者死亡。<1> 、简述采购业务需关注的主要风险。<2> 、针对B公司的状况，分析该公司的关键控制点以及控制措施。
选项
答案
解析1.采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。（1.3分）②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。（1.4分）③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。（1.3分）2. 购买：①请购与审批控制。企业应当建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。（1分）②供应商管理。企业应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。（1分）③采购过程的管理。企业应当建立采购物资定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。合理选择采购方式，并依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况。（1分）④采购验收管理。企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收部门对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。（1分）
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