【背景资料】
某矿业工程施工进度计划网络图如下图所示。
施工中发生了以下事件。
事件1:A工作因设计变更停工10d。
事件2:B工作因施工质量问题返工,延长工期7d。
事件3:E工作因建设单位供料延期,推迟3d施工。
在施工进展到第120天后,施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。
统计数据见下表。
工作检查统计数据
【问题】
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
2.施工总承包单位可否就事件1~事件3获得工期索赔?分别说明理由。
3.计算截止到第110天的合计BCWP值。
4.计算第110天的成本偏差CV值,并做CV值结论分析。
5.计算第110天的进度偏差SV值,并做SV值结论分析。
1.本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(d),实际总工期=140+10+7=157(d)。
2.施工总承包单位可否就事件1~事件3获得工期索赔的判定及其理由如下。
事件1可以获得工期索赔。
理由:A工作是因设计变更而停工,应由建设单位承担责任,且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由:B工作是因施工质量问题返工,应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工,但E工作不是关键工作,且推迟3d
未超过其总时差。
3.计算得出截止到第110天的合计BCWP值,见下表。
110d工作检查统计数据
截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。
4.第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900-2510-390(万元)。
CV值结论分析:由于成本偏差为正,说明成本降低了390万元。
5.第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810(万元)。
SV值结论分析:由于进度偏差为负,说明进度延误了810万元。