世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为1 7周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图2所示。
{图}
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第1 5周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为1 3万元，已完工作计划费用为1 0万元，已完工作实际费用为1 1万元。
问题：
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件？
2．为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整？调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
4．分析该项目第1 5周末的进度偏差和费用偏差。
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。
2．需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作，调整进度计划如图3所示（也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③—④；②在I工作后，在J工作前增加一项虚工作⑥—⑦等）。计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期，可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。方法一：枚举法，如图4所示。主要的工作线路有：A→E→G→J→M，持续时间为1 7周；A→I→J→M，持续时间为1 5周；A→I→K→M，持续时间为1 4周；A→I→L→M，持续时间为1 5周；A→I→L→N，持续时间为1 3周；B→C→J→M，持续时间为1 5周；B→D→I→J→M，持续时间为1 6周；B→D→I→K→M，持续时间为1 5周；B→D→I→L→M，持续时间为1 6周；B→D→I→L→N，持续时间为1 4周。可见调整后计划的计算工期仍为1 7周，满足合同工期的要求。{图1}方法二：简单标号法，如图5所示。甲专业咨询工程师按A→I→J顺序在现场考察，工作线路为A→ I→J→M，其窝工时间（自由时差）共计(17-15)周=2周。或者按标号法，如图5所示，A之后I，自由时差为1周；I之后J，自由时差为1周，所以共计总时差为2周。{图2}
3．增加工作F后，咨询服务进度计划调整如图6所示，利用枚举法计算：主要的工作线路有：A→E→G→J→M，持续时间为1 7周；A→F→I→J→M，持续时间为1 8周；A→F→I→K→M，持续时间为1 7周；A→F→I→L→M，持续时间为1 8周；A→F→I→L→N，持续时间为1 6周；B→C→J→M，持续时间为1 5周；B→D→I→J→M，持续时间为1 6周；B→D→I→K→M，持续时间为1 5周；B→D→I→L→M，持续时间为1 6周；B→D→I→L→N，持续时间为1 4周。增加工作F后的计算工期变成1 8周，关键线路有：A→F→I→J→M;A→F→I→L→M。{图3}
4．第1 5周末的进度偏差和费用偏差如下：(1)进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=（10 -13）万元=-3万元，说明工作拖延了3万元的工程量；(2)费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=（10 - 11）万元=-1万元，说明费用超支了1万元。
