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2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时...
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时...
admin
2020-12-24
36
问题
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。
根据企业在目标市场所处地位的不同,企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是()。
A.市场领导者战略
B.市场挑战者战略
C.市场追随者战略
D.市场利基者战略
选项
答案
B
解析
根据企业在目标市场所处地位的不同,企业将采取不同的竞争性营销战略,主要有以下四种战略:市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场利基者战略。其中,市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次,有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动,希望夺取市场领导者地位的企业。本案例中,LX虽然进入市场时间不长,但快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力,所以,LX属于市场挑战者。
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