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某机床厂因订单减少而开工不足.近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑精减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,...
某机床厂因订单减少而开工不足.近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑精减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,...
admin
2020-12-24
19
问题
某机床厂因订单减少而开工不足.近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑精减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案:而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。 经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施.决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。查看材料
选项
A.有利于对人工成本的合理控制
B.有利于实现组织的战略目标
C.有利于改善员工的福利
D.有利于提高企业的薪酬水平
答案
AB
解析
科学、可靠的人力资源规划工作对于一个组织来说意义重大:①人力资源规划有利于组织战略目标的实现;②良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展;③良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。
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