2. 建筑工程
  3. 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（ ）...

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（ ）...

admin2020-12-24  42
问题 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（ ）。

A．将这种矛盾全部交给项目经理裁决

B．由相关部门自己解决这类问题

C．由接受指令的员工处理这类问题

D．明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
选项
答案D
解析在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理有效。因而D 和A 选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C 是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。
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