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以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。A.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之间竞争激
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。A.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之间竞争激
admin
2020-12-24
40
问题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。
选项
A.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
B.各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
答案
B
解析
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点:一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求;二是各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面;三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响;四是各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难。B选项是矩阵型组织架构的缺点。
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