2. 职称考试
  3. 某医药集团是一家民营企业，从1998年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有10多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达...

某医药集团是一家民营企业，从1998年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有10多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达...

admin2020-12-24  39
问题 某医药集团是一家民营企业，从1998年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有10多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如企业的产品技术层次在不断地提升,经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决，企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意;企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命;而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
请结合本案例，回答下面的问题：
从人力资源管理职能角度来看，该医药集团在管理方面的主要症结是什么？具体表现在哪些方面？你认为应该从哪几方面来着手解决这些问题？
选项
答案
解析该医药集团的主要症结是没有进行必要的职位分析，因此没有形成针对每一个岗位的职位说明书，另外也缺乏对人力资源的规划，所以导致在人力资源管理招聘、培训、职业生涯规划方面都存在问题。首先招聘中由于没有岗位说明书，所以招聘人才的条件与专业随意确定，导致了专业不对口的现状，而且不是完全根据员工的专业和能力进行人员的调整和分配，因此工作安排随意性较大，另外高层次人才的招聘形式也存在问题，只采用校园招聘，不能够找到有工作经验和能力符合高层次工作岗位的人。其次，培训方面虽然比较多，但要求在不影响生产的情况下进行，使得很多员工只能接受在职培训，另外企业内部调动频繁，不利于一个员工的职业生涯发展，所以才有很多员工有了离职的想法。综上所述，应该首先进行职位分析，形成职位说明书才能有针对性地进行招聘和培训，同时及时进行人力资源规划，适时招聘和培养需要的人才。
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