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  3. 新星公司是一家小型公司，创业初期，降低成本、提高销售额称为公司的总目标，由于业务繁忙，公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度，但是老总王某深知...

新星公司是一家小型公司，创业初期，降低成本、提高销售额称为公司的总目标，由于业务繁忙，公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度，但是老总王某深知...

admin2020-12-24  71
问题 新星公司是一家小型公司，创业初期，降低成本、提高销售额称为公司的总目标，由于业务繁忙，公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度，但是老总王某深知制度的重要性，尤其是绩效管理制度，作为老板他亲自主抓人力资源工作，采取了一些有效措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工业绩出现下滑，他会找员工谈心、找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取，现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断括大，管理人员和销售人员的增加，问题也随之而来了，员工流失率居高不下，员工士气也不高，王某不得不考虑，是否应该建立一套针对绩效考评与改进的的制度                  请结合案例回答：绩效改进的方法的与策略有哪些？
选项
答案
解析答：（1）分析工作绩效的差距和原因 1）分析工作绩效的差距。找出其工作绩效的差距和不足，具体有三种方法： ①目标比较法 ②水平比较法 ③横向比较法 2）查明产生差距的原因 （2）制定改进工作绩效的策略 1）预防性策略与制止性策略 2）正向激励策略与负向激励策略 3）组织变革策略与人事调整策略 ①劳动组织的调整 　②岗位人员的调动 　③其他非常措施，如解雇、除名、开除等。
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