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某机械公司新任人力资源部部长刘先生,在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进...
某机械公司新任人力资源部部长刘先生,在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进...
admin
2020-12-24
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问题
某机械公司新任人力资源部部长刘先生,在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获得批准,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用、白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的刘先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,学会计算机知识应该是很有用的,培训怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
请分析:
(1)导致这次培训失败的真正原因是什么?
(2)企业应当如何把员工培训落到实处?
选项
答案
解析
(1)这次培训失败的主要原因有:①培训与需求严重脱节;②培训层次不清;③没有确定培训目标;④没有进行培训效果评估。 (2)要把员工培训落到实处,企业应该做到:①培训前做好培训需求分析,包括培训层次分析、培训对象分析、培训阶段分析;②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标;③开发合理的培训考核方案,设计科学的培训考核指标体系;④实施培训过程管理,实现培训中的互动;⑤重视培训的价值体现。
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