【背景资料】
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：事件一：A公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失人民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。事件二：中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地板，遭到业主制止，要求用铜棒做接地板，双方发生分歧。事件三：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
【问题】
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.A公司除自身的风险外还有哪些风险？
3.计算工期索赔和费用索赔。
4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由，应怎样协调处理？
5.负荷试运行应达到的标准。
【答案要点】
1.A公司中标的工程项目承包的内容有承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。
2.A公司除自身风险外的风险包括：(1)人员风险，罢工、劳务人员素质不高等；(2)材料设备风险，不能按期运抵或运抵后质量不合格等；(3)政治社会风险，战乱等；(4)自然环境风险，受水文、地质等影响；(5)经济风险，通货膨胀等；(6)不可抗力风险，洪水等；(7)组织协调风险。
3.战乱可索赔工期30天，索赔费用0万美元；劳务罢工可索赔工期5天，索赔费用0万美元；进度款拖欠可索赔工期5天，索赔费用40万美元；洪水可索赔工期10天，索赔费用0万美元。因此，总工期：30+5+5+10=50（天）；总费用：40万美元。
4.业主提出用铜棒代替镀梓角钢的要求不合理。理由：合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准。协调处理方法：需提高合同质量标准需给予A公司合理的费用补偿，并出具手续齐全的书面设计变更，A公司可以根据设计变更进行索赔，以弥补成本费用的额外支出。
5.负荷试运转应达到的标准：(1)装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功；(2)负荷试运行中的主要控制点正点到达；(3)不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾、爆炸事故；(4)环保设施达到“三同时”，不污染环境；(5)负荷试运行不超过试车预算，经济效益好。
