2. 考公考编
  3. 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分 权的

下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分 权的

Freeti2020-05-20  21
问题 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分 权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。
选项 A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制
答案A
解析。本题考查的是工程项目管理各组织机构形式的特点。直线制是一种 简单的组织机构形式。优点是机构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、 职责分明、决策迅速。缺点是未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水 平的提高。职能制组织结构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门是职能角 度的下级执行者，进行业务管理。优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家 在项目管理中的作用，可以减轻领导者的负担。缺点是由于这种机构没有处理好管理 层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责 不清。直线职能制是吸收了直线和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构 形式。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点是组织机构中各种职 能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 矩阵制制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构， 依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。优点是能根据工程任务的实际情 况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动和灵活性。实现了集权与分权 的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利进行。缺 点是矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当， 会造成矛盾，产生扯皮现象。
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